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À propos
de Constructiv
Rapport annuel Constructiv 2018
1. Mission
Constructiv est une organisation paritaire offrant des services au secteur de la construction. En tant que fonds de sécurité d'existence, créé par les partenaires sociaux du secteur de la construction, notre organisation veut que les talents trouvent leur chemin vers le secteur et puissent s’y épanouir tout au long de leur carrière.
Cela implique un statut social attrayant, les compétences nécessaires et des conditions de travail sécurisées sur le chantier.
Les services de Constructiv s’adressent en premier lieu aux :
- entreprises de construction et leurs ouvriers ;
- organisations patronales et syndicales sectorielles.
Les avis, services et soutiens financiers qu’offre Constructiv aux entreprises et à leurs travailleurs couvrent quatre domaines. Ces missions sont exécutées au sein de deux piliers opérationnels :
- octroi d'avantages sociaux complémentaires ;
- soutien de la lutte contre la fraude sociale et la concurrence déloyale.
- stimulation de la gestion des compétences et de l'insertion dans le secteur ;
- amélioration de la sécurité sur les chantiers de construction et du bien-être au travail.
2. Objectifs
Les objectifs de Constructiv sont déterminées par la Commission paritaire 124 via des conventions collectives de travail.
- Avantages sociaux complémentaires : les partenaires sociaux ont créé un statut social étendu et moderne pour les ouvriers de la construction. Les travailleurs disposent d'un large éventail d’avantages sociaux complémentaires gérés par Constructiv. Ces avantages s’articulent autour de trois piliers :
- rémunération pour la productivité des ouvriers ;
- compléments de revenu pendant des périodes d’incapacité de travail pour cause de chômage temporaire, maladie, accident, etc. ;
- soutien en matière de fin de carrière.
- Bien-être au travail : Constructiv veille au bien-être et à la sécurité sur les chantiers de construction. Tous les jours, nous sommes actifs sur le terrain et notre équipe de conseillers :
- visite les entreprises de construction pour les soutenir dans leur politique de prévention dynamique ;
- se rend sur les chantiers et donne tant des avis que des conseils adaptés en matière de bien-être et de sécurité ;
- organise des campagnes de sensibilisation ciblées sur des thèmes spécifiques.
- Gestion des compétences et de l’insertion : Constructiv met tout en œuvre pour améliorer le flux entrant des travailleurs dans le secteur de la construction et pour maintenir le niveau de leurs compétences. Le secteur vise en effet l'emploi durable. Nos conseillers sur le terrain œuvrent donc :
- à la promotion du secteur de la construction et des métiers de la construction auprès des jeunes et des demandeurs d'emploi ;
- à l’accompagnement des jeunes et des demandeurs d'emploi vers un emploi durable dans la construction ;
- au soutien des entreprises de construction et de leurs travailleurs en ce qui concerne la gestion de la carrière et des compétences.
3. Guidance
Les organes de gestion
La mission et les tâches fixées pour Constructiv par la Commission paritaire 124 sont suivies par différents organes de gestion.
Conseil d’administration
Le Conseil d’administration, l’organe de décision le plus important au sein de Constructiv, dispose d'une responsabilité stratégique et d’orientation. Le Conseil veille à ce que l’organisation fonctionne de manière optimale. Pour ce faire, le Conseil détermine la vision sectorielle, la stratégie et les priorités par rapport aux missions fixées par la Commission paritaire. Dans ce cadre, le Conseil doit donc rendre des comptes à la Commission paritaire.
Comités de gestion Building your Benefits (ByB) et Building on People (BoP)
Les Comités de gestion sont responsables de l’organisation et de l’exécution des missions spécifiques confiées aux deux structures opérationnelles de Constructiv (ByB et BoP). Ils élaborent le cadre dans lequel les missions sectorielles sont exécutées et veillent à ce que ce cadre soit respecté.
Un Comité de gestion peut déléguer certaines compétences régionales ou communautaires aux groupes d’orientation régionaux (BoP@Vlaanderen, BoP@Bruxelles et BoP@Wallonie). Dans ce cas-ci, le Comité de gestion veille au respect du cadre sectoriel.
La guidance opérationnelle
La guidance opérationnelle incombe au management exécutif qui se compose du CEO et de deux directeurs généraux (un par structure opérationnelle), responsables de la gestion journalière et de l’exécution des décisions politiques des organes de gestion susmentionnés.
4. Corporate Governance
Constructiv dispose de différents documents en matière de Corporate Governance :
Le code en matière de Corporate Governance : ce code contient toute une série de dispositions concernant la manière dont la guidance opérationnelle et le contrôle sont organisés. Trois principes occupent une place centrale : transparence, indépendance et responsabilité. Ces aspects s’appliquent tant aux trois organes politiques, à savoir le Conseil d’administration et les Comités de gestion des deux structures opérationnelles de Constructiv qu’au management exécutif, responsable de la gestion journalière.
- Chartes : ces chartes décrivent la mission et la méthode de travail de trois comités de conseil et de deux fonctions de contrôle.
- Comité de rémunération : le Conseil d’administration se fait assister par le Comité de rémunération afin de veiller à l’équité de la politique de rémunération de Constructiv, en ce compris la rémunération des membres du management exécutif.
- Comité d’audit : le Conseil d'administration se fait assister par le Comité d’audit pour l’exécution de sa fonction de contrôle, notamment en ce qui concerne l’information financière, la gestion des risques et la compliance, l’audit interne, les systèmes de contrôle internes et l’audit externe.
- Comité financier : ce Comité formule des avis et des recommandations au
- Conseil d'administration concernant la stratégie de placement de Constructiv et assure régulièrement le monitoring, l’évaluation et le suivi des résultats.
- Compliance : le Compliance Officer veille à ce que les activités à tous les niveaux de Constructiv soient exécutées conformément au cadre légal et réglementaire en vigueur.
- Audit interne : l’auditeur interne veille au bon fonctionnement, à l’efficacité et à l’efficience du contrôle interne.
Accords de coopération : sur la base des dispositions reprises dans des conventions collectives de travail, Constructiv peut confier l’exécution de certaines missions totalement ou partiellement à d’autres organisations sectorielles ou partenaires dans le cadre des accords de coopération durables. L’objet et les modalités de la coopération sont fixés dans des accords de coopération.
5. GDPR
Pour son fonctionnement journalier, Constructiv se base sur des données venant de différents flux de données (p.ex. via la Banque Carrefour de la Sécurité Sociale). Ces flux de données peuvent créer des gains d’efficacité importants. Pour les clients de Constructiv (les entreprises de construction et leurs ouvriers), cela signifie par exemple que leur charge administrative peut être réduite à un minimum. Ils ne doivent nous fournir qu’un minimum d’informations pour le traitement de leurs demandes de soutien sectoriel. De plus, ces flux de données constituent aussi une plus-value importante pour Constructiv. Les différents projets susmentionnés en sont la preuve. Ces avantages impliquent toutefois aussi certaines obligations.
Une réglementation spécifique existe dans le cadre de l’utilisation des données à caractère personnel et des flux de données disponibles. Cette réglementation a pour objectif global de faire respecter la vie privée des personnes concernées et de régler la sécurisation correcte des données présentes au sein des organisations. À partir du 25 mai 2018, une nouvelle réglementation européenne importante entre en vigueur : le GDPR (General Data Protection Regulation – Règlement général sur la protection des données).
Il s’agit d’un ensemble de règles visant à mieux protéger les données à caractère personnel des citoyens européens qui s’applique aux entreprises qui traitent des données à caractère personnel. Par données à caractère personnel, l’on entend toutes les informations par le biais desquelles une personne peut être identifiée. La réglementation repose sur quatre piliers importants :
- les personnes concernées doivent être informées de manière compréhensible sur la façon dont leurs données sont traitées ;
- les citoyens peuvent transmettre leurs données d'un prestataire de service à un autre ;
- les entreprises doivent être en mesure de supprimer des données à caractère personnel à la demande d’un individu, particulièrement lorsque l’entreprise ne peut pas fournir de contre-argument valable ;
- les entreprises sont tenues de signaler une fuite de données dans les 72 heures, sauf s'il est démontré que la fuite est sans danger pour les données à caractère personnel collectées.
- Dans le courant de 2018, Constructiv s’est organisé afin de pouvoir agir conformément à ces directives et exigences en matière de GDPR. Deux Data Protection Officers (DPO) ont été désignés dans ce cadre.
6. Financement
L’ensemble des activités de Constructiv sont financées par des cotisations patronales trimestrielles.
7. Composition du Conseil d’administration et des Comités de gestion
| Conseil d’administration | Building your Benefits Comité de gestion | Building on People Comité de gestion | |
|---|---|---|---|
| Mandat jusqu’au | 31.12.2018 | 31.12.2018 | 31.12.2018 |
| Président | JEROUVILLE Natacha | CUPPENS Pierre | VAN CAUWENBERGE René |
| Vice-présidents | DE MÛELENAERE Robert | DE MÛELENAERE Robert | VAN HOE Marnix |
| DE VLAMINCK Gianni | DE VLAMINCK Gianni | CUPPENS Pierre | |
| Administrateurs | |||
| Confédération Construction | VAN POPPEL Bob | DE WIT Hendrik | VOCHTEN Jan |
| VOCHTEN Jan | VOCHTEN Jan | DILLEN Marc | |
| DE MÛELENAERE Robert | DE MÛELENAERE Robert | HINNENS Rik | |
| JEROUVILLE Natacha | JEROUVILLE Natacha | VAN POPPEL Bob | |
| CARNOY Francis | |||
| DEVOS Eddy | |||
| JEROUVILLE Natacha | |||
| SCHILTZ Laurent | |||
| Bouwunie | VERKEST Filip | PROESMANS Luc | MOREELS Hildegard |
| WAEYTENS Jean-Pierre | WAEYTENS Jean-Pierre | WAEYTENS Jean-Pierre | |
| FEMA | VAN HOE Marnix | VAN HOE Marnix | VAN HOE Marnix |
| CSC-BIE | CUPPENS Pierre | CUPPENS Pierre | CUPPENS Pierre |
| DAERDEN Justin | VANHEE Maaike | DAERDEN Justin | |
| VANDENBERGHE Patrick | VAN STEENBRUGGE Marc | TEHEUX Jean-Louis | |
| BEIRENS Iwein | |||
| MATTHYSEN Ronny | |||
| CG- FGTB | HILAMI Brahim | HILAMI Brahim | CANNAERT Annick |
| DE VLAMINCK Gianni | DE VLAMINCK Gianni | HILAMI Brahim | |
| VAN HEETVELDE Werner | à désigner | ISMAEL ABDOU Anissa | |
| VAN CAUWENBERGE René | |||
| DE VLAMINCK Gianni | |||
| CGSLB | VANDYCKE Johan | VANDYCKE Johan | VANDYCKE Johan |
